Территориальная сетевая организация
ООО «АЭС Инвест»
Личный
кабинет
+8 800 500 6902
В зоне ответственности находится более 4895 км кабельных и воздушных линий электропередачи, 1618 трансформаторных подстанций с общей установленной мощностью более 718,05 МВА.

Основными направлениями деятельности ООО «АЭС Инвест» являются:
° — Строительство, эксплуатация, обслуживание электрических сетей общего пользования;
° — Технологическое присоединение к сети потребителей;
° — Обеспечение надежности и качества поставок электроэнергии;
° — Оперативное управление распределительной сетью;
° — Контроль над потерями электроэнергии в сетях;
° — Осуществление функций по учету потребления электроэнергии.

Все процессы кадровой политики направленны на привлечение высококвалифицированных и копметентных специалистов, профессионалов своего дела. Общество поощряет коммандную работу. Работники Общества активно сотрудничают, ориентируются на благоприятный конечный результат.
В настоящий момент ведется подготовка к реализации инвестиционной программы ООО «АЭС Инвест» на 2013-2017г. включает в себя повсеместное внедрение автоматизированных систем учета отпускаемой электроэнергии по всем бытовым и юридическим абонентам, а также реконструкцию, модернизацию и новое строительство электросетевого хозяйства. 
1
Кадровая политика

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ООО «АЭС ИНВЕСТ»

Кадровая политика ООО «АЭС Инвест» представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей Общества, развитие и поддержание технического состояния электрических сетей и подстанций, повышения уровня надежности функционирования имеющихся объектов.

Проведение эффективной кадровой политики, направленной на привлечение квалифицированных сотрудников, повышение их профессионального уровня, обеспечение персонала достойной оплатой труда и социальными гарантиями является важнейшим условием деятельности ООО «АЭС Инвест».

Для руководства Общества принципы социальной и кадровой политики являются равными и одинаково значимыми, что позволяет сформировать коллектив из профессионалов, а также в полной мере выявить и раскрыть потенциал работников. Мы стремимся к тому, чтобы все сотрудники осознавали, что от эффективности работы и ответственности каждого зависит долгосрочное успешное развитие организации в целом.

Общество прилагает максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.

Приоритетами ООО «АЭС Инвест» в кадровой политике является развитие следующих ключевых преимуществ:

— стабильность деятельности;

— профессионализм работников и традиции;

— социальная и экономическая ответственность.

1.Работники ООО «АЭС Инвест» рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов Общества, обеспечивающих его функционирование и способствующих достижению поставленных целей.

2.Политика управления персоналом — это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешную работу организации в целом и сочетание интересов работников Общества, акционеров, потребителей и государства.

3.Настоящий документ является основополагающим для Общества в области управления персоналом и разработан в соответствии с действующим Трудовым законодательством Российской Федерации.

4.Кадровую политику управления персоналом осуществляют руководители всех уровней управления во главе с Генеральным директором.

ЦЕЛЬ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

1.Основная цель кадровой политики — обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе:

— обеспечения статуса стабильного работодателя;

— комплексной мотивации каждого работника на достижение целей;

— создания и развития объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника.

2.Основными принципами кадровой политики являются:

— постоянное совершенствование методов управления персоналом на основе внедрения современных hr-технологий и автоматизированных, бизнес-процессов;

— способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов;

— профессионализм персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Общества;

— эффективность в управлении персоналом;

— непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов;

— прозрачность и открытость в управлении персоналом;

— преемственность и сохранение позитивных традиций в управлении персоналом Общества.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

1.Основными взаимосвязанными составляющими кадровой политики управления персоналом являются следующие направления:

— подбор и управление персоналом;

— оценка, обучение и развитие;

— мотивация;

— корпоративные коммуникации.

2.Директор по персоналу, а так же руководители на местах, осуществляют практическую реализацию данной кадровой политики.